Темы и спикеры
На Европейском издательском конгрессе лучшие медиапрофессионалы Европы представляют свои стратегии и рассказывают о будущем отрасли.
Фото: Юлия Херцшпрунг
Стратегия
ИИ и организация: путь к медиакомпании, готовой к ИИ
Лаура Зайффе // менеджер проектов по ИИ, издательская группа ZEIT, Германия
Новые технологии начинают приносить эффект только тогда, когда люди понимают их и хотят использовать. В издательской группе ZEIT поэтому внимание сосредоточено не только на технике, но и на пути к её внедрению: как удаётся вовлечь всю организацию, преодолевать препятствия и формировать реальные компетенции? Ответ заключается в тесном взаимодействии стратегии, коммуникации и практических форматов. Будь то воркшоп, импульсная сессия или диалог — каждая инициатива направлена на то, чтобы сделать ИИ ощутимым и создать пространство для вопросов. Лаура Зайффе из издательской группы ZEIT демонстрирует, какие подходы показали свою эффективность, где возникали сложности и что необходимо, чтобы технологические изменения не навязывались сверху, а развивались естественно. Лаура Зайффе отвечает в отделе Business Development издательской группы ZEIT за тему искусственного интеллекта. После работы в области ИИ-исследований и в стартап-среде она с 2024 года сопровождает процесс трансформации компании, который объединяет технологические инновации с журналистской ответственностью и ориентированностью на продукт. В ZEIT трансформация с помощью ИИ понимается как культурное изменение с акцентом на позицию, прозрачность и совместное обучение.
Фото: Майкл Шелфорд
Стратегия
От модели потребностей пользователей к ИИ в мультимодальных контент-стратегиях
Дмитрий Шишкин // разработчик модели User Needs для BBC, Великобритания
Сегодня недостаточно просто понимать потребности пользователей медиа. В 2026 году медиакомпании терпят не из-за нехватки инсайтов. Проблема кроется в другом: форматы не согласованы между собой, системы фрагментированы, команды «говорят на разных языках». Дмитрий Шишкин, который внедрил оригинальную модель User Needs в BBC и с тех пор адаптировал её для новостей, туризма и спорта, показывает, как грамотная архитектура данных и общие таксономии позволяют масштабировать процессы и использовать ИИ в мультимодальных контент-стратегиях.
Фото: частное
Практика
Переход от статического дизайна к анимированному дизайну
Марианна Баль // Bahl Visuel Strategi, Дания
E-Paper сегодня играет важную роль в связи с онлайн-миром. Многие читатели печатных изданий сейчас переходят на E-Paper. Также новые подписки во многом оформляются через этот канал. Следующий шаг — чисто онлайн-предложение — уже находится в поле зрения некоторых медиакомпаний. Однако в области дизайна эта тенденция сопровождается недостаточно. До сих пор газеты на своих новостных сайтах часто ограничиваются одной картинкой на историю и очень длинным текстом. Марианна Баль показывает альтернативы, которые работают в обоих мирах: как должна выглядеть инфографика, если она предназначена не только для печати, но и для анимации; как подготовить фоторепортаж для печати и для онлайн; как мультимедийная история может работать в печатном и онлайн-формате. Марианна Баль уже много лет является членом жюри European Newspaper Awards. Она руководит собственным студией Bahl Visuel Strategi в Копенгагене, где разрабатывает интегративные визуальные стратегии. Благодаря опыту работы руководителем дизайна в финансовой газете Børsen и женском журнале ALT for Damerne, а также графическим дизайнером в Politiken, крупной датской газете, она специализируется на визуальной коммуникации, редакционном дизайне и сторителлинге.
Фото: частное
Стратегия
«Liquid Publisher» как модель медиакомпании будущего
Марсель Земмлер // Chief Product Officer по глобальному цифровому издательству в Bauer Media, Германия
Предложение контента будет стремительно расти. Но человеческое внимание — нет. Это оказывает огромное влияние на то, как медиакомпании будут зарабатывать в будущем. Марсель Земмлер представляет модель медиакомпании будущего под названием «Liquid Publisher». При этом ИИ рассматривается не как дополнительная функция, а как новая инфраструктура. «Будущее медиа будет определяться не тем, кто производит быстрее или больше, а тем, кто структурирует контент наиболее интеллектуально», — говорит Марсель Земмлер. В качестве Chief Product Officer по глобальному цифровому издательству он отвечает в Bauer Media Group за переход к продуктово-ориентированной организации и платформе контента, управляемой ИИ.
Фото: Джессика Касснер
Форум молодых лидеров SAP Media
Поколение ИИ: руководство без шаблона
Фридерике Мари Фёль // Руководитель отдела бизнес-трансформации и стратегии в Burda, Германия
Сегодня медиакомпании управляются в условиях постоянных изменений: бизнес-модели, которые мы считали устойчивыми, подвергаются сомнению, экспериментальная работа становится нормой, решения приходится принимать в условиях высокой неопределённости, одновременно возникают новые роли, а производство контента становится всё проще. О том, как ИИ меняет медиабизнес не только технологически, но и культурно, и как Burda к этому адаптируется, рассказывает Фридерике Мари Фёль, руководитель отдела бизнес-трансформации и стратегии в издательстве Burda.
Фото: Kathimerini
Европейская еженедельная газета года: Kathimerini, Греция
Выводы по необычному ребрендингу в эпоху ИИ
Михалис Цинцинис // Главный редактор воскресного выпуска Kathimerini, Греция
Воскресный выпуск Kathimerini в 2026 году признан лучшей еженедельной газетой Европы. В этом влиятельном афинском издании работают 40 журналистов, 15 колумнистов, 7 фотографов и 6 дизайнеров и инфографиков. Еженедельный тираж составляет 55 000 экземпляров, а онлайн-предложение считается образцовым. Вместо единственного, масштабно анонсированного редизайна в течение последних трёх лет было реализовано несколько последовательных изменений. О том, как изменились верстка, типографика, иерархия и общая читаемость, рассказывает Михалис Цинцинис, главный редактор воскресного выпуска Kathimerini. В Kathimerini ИИ рассматривается «как уникальная возможность для традиционных медиа заново позиционировать себя как надёжные островки проверенной информации в всё более фрагментированной и ненадёжной информационной среде».
Фото: 506.ai
Импульс
Конец технологического мира. Почему медиакомпании страдают быстрее всех
Герхард Кюрнер // CEO 506.ai, Австрия
ИИ вышел за пределы чат-окна. Новое поколение работает не как инструмент, а как самостоятельный сотрудник: оно исследует, проверяет и предоставляет результаты. Для медиакомпаний это означает двойное разрушение привычных процессов. Меняется не только способ создания и распространения контента. С появлением ИИ-агентов возникают новые участники в редакциях и издательствах, которые выполняют задачи, для которых людей уже нет. Герхард Кюрнер объясняет, почему ключевой вопрос носит не технический характер, а звучит так: кто осмелится стать начальником ИИ-агента? Герхард Кюрнер является CEO 506.ai, разработчика ИИ-сотрудника Kollega, а также сооснователем Choose European.
Фото: Кевин Пайрави
Импульс
ИИ-Revenue-Shift: почему лицензионные сделки — только начало
Ульрика Лангер // тренд-скаут, США
Издательства, которые полагаются только на лицензионные контракты на контент с OpenAI, Google и другими, действуют оборонительно. Настоящая возможность заключается в создании собственной инфраструктуры для распространения ИИ и установлении собственных правил: с использованием структурированных данных, контента с поддержкой API и монетизацией архивов. Некоторые медиакомпании уже реализуют это — они превращают свой контент в платформу, продают точки данных B2B-клиентам, позволяют оплачиваемое скрапингование и создают новые продукты на основе архивного материала. Эксперт по инновациям Ульрика Лангер демонстрирует конкретные кейс-стади, которые работают.
Фото: Вольфганг Кёлер
Стратегия
Стратегия Madsack — как одновременно обеспечить рост и эффективность?
Томас Дюфферт // CEO Madsack, Германия
«Мы движемся к экономическому разрыву, и давление растёт», — недавно заявил CEO Madsack Томас Дюфферт на мероприятии «Future of German Media» в Ганновере. Следующие три-пять лет будут решающими для того, каким будет журналистика в следующие 30–50 лет. Почему печатная продукция скоро перестанет хватать для финансирования журналистики и почему нам нужно быстрее развиваться в цифровой сфере, объясняет медиаменеджер Германии года в интервью с главным редактором «kress pro» Маркусом Вигандом. Кроме того: почему необходимо смещать фокус с охвата на доверенные бренды и почему в этом процессе лучше полагаться на себя, а не на медиа-политику.
Фото: Bose Park
ИИ и аудио
Редакции и ИИ: почему нам нужен единый язык данных
Крис Гузе // BosePark, Германия
Непредсказуемое использование искусственного интеллекта грозит превратить редакции в «пэчворк». Множество разных ИИ-инструментов создают слишком много мест хранения собственных данных. К этому добавляются всё более высокие расходы. Долгосрочная стратегия ставит редакцию самой по себе сувереном своих данных. Крис Гузе на практике показывает, как это может работать с помощью медианной онтологии для производства контента. Он является управляющим директором берлинской компании по производству подкастов BosePark и разработал там концепцию медианной онтологии для производства контента.
Фото: Нилай Айдын
Стратегия
Двухступенчатый подход к ИИ в Russmedia
Лена Лейбетседер // Руководитель цифрового издательства, Russmedia, Австрия
В австрийской Russmedia были созданы сразу две новые команды по ИИ. Во-первых, Russmedia Beta — команда по ИИ для всей медиакомпании. Она сосредоточена на чётком подходе Proof of Concept. На раннем этапе определяется, реализуема ли идея, прежде чем будут вложены значительные ресурсы. Russmedia Beta занимается идентификацией релевантных кейсов использования, созданием быстрых прототипов и принятием решений о масштабировании. Второе новообразование — VOL.at AI Studio. Эта команда по ИИ работает исключительно на редакцию. Приложения ИИ разрабатываются и тестируются прямо в ежедневной редакционной работе, при этом осуществляется тесное сотрудничество с журналистами. О рабочем подходе и логике функционирования обеих команд, а также о последовательном экспериментальном подходе Proof of Concept рассказывает Лена Лейбетседер. В качестве руководителя цифрового издательства в Russmedia она представляет три конкретных флагманских проекта, на которых демонстрируется, как ИИ поддерживает журналистскую работу, улучшает процессы и создаёт стратегическую ценность.
Фото: частное
Практика
ИИ на новостных сайтах и будущее редакционного дизайна
Бьёрн Хеселиус // Руководитель платформы данных в Swedish Radio, Швеция
Многие издательства уже используют контент, сгенерированный ИИ, чтобы расширить и обогатить своё сторителлинг. Однако остаётся важный вопрос: почему ИИ не используется в пользовательском опыте новостных сайтов? Бьёрн Хеселиус изучает этот пробел и возможности, которые из него возникают. Кроме того, он занимается изменениями в области журналистики данных и инфографики. Вместо полностью иммерсивных презентаций с большими массивами данных всё больше медиа выбирают визуально впечатляющие, тщательно курируемые истории, основанные на избранных значимых точках данных. Хеселиус демонстрирует наглядные примеры, практические вдохновения и взгляд в будущее редакционного дизайна — вместе с идеями для следующей волны инноваций в журналистике. Бьёрн Хеселиус является руководителем платформы данных в Swedish Radio в Стокгольме и ведущим экспертом в области цифровой трансформации и устойчивого развития. Он работал на международном уровне с крупными медиакомпаниями, чтобы разрабатывать новые формы сторителлинга и интегрировать передовые технологии в редакционные и продуктовые стратегии. Его работа объединяет дизайн, инновации и управление на основе данных.
Фото: Карла Шрёдер
Форум молодых лидеров SAP Media
Как журналистика может развиваться с помощью ИИ даже вне центров активности
Максимилиан Хельм // Руководитель цифрового отдела Sächsische Zeitung, Германия
Немецкая федеральная земля Саксония характеризуется стареющим населением, экономическими трудностями и политической нестабильностью. Поэтому здесь нужен другой подход к журналистике: открытый, позитивный и ориентированный на граждан, — говорит Максимилиан Хельм, руководитель цифрового отдела Sächsische Zeitung. Он представляет свою концепцию роста журналистики в сельских районах: уникальную синергию эмпатии, локального репортажного подхода и эффективности, поддерживаемой ИИ.
Фото: FUNKE Foto Services Рето Клар
Кейс
ИИ и рассылки: как позиция в почтовом ящике становится стратегическим преимуществом
Паскаль Биденвег // Директор по цифровым медиа, FUNKE Medien Berlin / Berliner Morgenpost, Германия
ИИ может писать рассылки быстрее любой редакции. Но без заметной позиции рассылка превращается всего лишь в список рассылки: эффективно созданный, но заменимый контент. «ИИ-текст ещё не является редакционной голосовой позицией и не несёт ответственности», — говорит Паскаль Биденвег. Директор по цифровым медиа FUNKE Medien Berlin / Berliner Morgenpost делится своим опытом из редакционной практики с конкретными примерами, ошибками и уроками о том, как позиция в рассылке становится стратегическим преимуществом.
Фото: Кевин Пайрави
Импульс
Создавать, покупать или отставать: новый рынок ИИ-инструментов для новостных редакций
Ульрика Лангер // тренд-скаут, США
Американские новостные редакции создают ИИ-инструменты, которые работают не только внутри компании — некоторые становятся открытым исходным кодом для всей отрасли, другие приносят доход от лицензирования. Европейские издательства стоят перед стратегическим выбором: разрабатывать самостоятельно, перенимать решения из США или отставать. Эксперт по ИИ Ульрика Лангер картирует рынок и предоставляет рамки для принятия решения между «создавать» и «покупать».
Фото: Pope
Кейс Подкаст
Подкаст: ИИ-безопасный рынок будущего
Стефан Лассниг // Основатель и управляющий директор Missing Link Media, Австрия
История монахинь из Голденштайна привлекла внимание всего мира в прошлом году. Международный ажиотаж был вызван австрийским расследовательским подкастом «Die Dunkelkammer» Михаэля Никбакшша и Эдит Майнхарт. Подкаст был соучреждён Стефаном Ласснигом. Его венская компания Missing Link продвигает «Die Dunkelkammer» и около 100 других австрийских форматов. Для Ласснига примером служат США, где подкасты давно достигают впечатляющих показателей аудитории и приносят миллиарды рекламных доходов. Развитие, которое можно ожидать и для Европы? Стефан Лассниг объясняет, почему аудио в условиях ИИ открывает множество интересных возможностей для будущего медиакомпаний. В 2025 году он был признан медиаменеджером года в Австрии.
Фото: Аннетт Мильц
Стратегия
«Будущее уже здесь, но не везде пришло одинаково»
Ричард Зошер // CEO you.com, США
Так говорит Ричард Зошер. В рамках поддержки исследований и проверки фактов его компания you.com внедрила ИИ-агентов во многих медиа, в том числе для dpa в Германии и Telegraph в Великобритании. You.com также разрабатывает styleguides, которые создают или улучшают тексты в стиле конкретного издания. «В будущем почти все статьи должны быть интерактивными и связаны с видео. Это удерживает людей на сайте дольше», — говорит Зошер. В качестве хорошего примера он приводит New York Times: они создали что-то вроде собственного маленького Instagram с системой рекомендаций. По словам Зошера, такие инструменты должны стать базой для редакций. Он объясняет, как медиакомпании могут с помощью ИИ делать процессы более эффективными, улучшать существующие продукты и разрабатывать новые в интервью с Аннет Милц. Также обсуждается вопрос: что должны делать медиа, что ИИ не может? Ричард Зошер считается одним из ведущих мировых пионеров ИИ. Родом из Дрездена, он был, среди прочего, профессором в Стэнфорде и главным научным сотрудником в Salesforce, прежде чем в 2020 году основал you.com, стоимость которого сегодня оценивается примерно в 1,5 миллиарда долларов.
Фото: Мартин Рупик
Форум молодых лидеров SAP Media
Как работает ИИ-контент для поколения Z
Никлас Шваб, Карико Кимати // Основатели «Hedgefonds Henning», Германия
Креатор Никлас Шваб и его соучредитель Карико Кимати через свои аккаунты в социальных сетях в первую очередь обращаются к молодежной аудитории. Только в Instagram у них 300 000 подписчиков, в TikTok — 35 000. Необычен также подход к содержанию: молодая аудитория привлекается инновационными форматами, например мемами, которые они в значительной степени создают с помощью ИИ. Оба основателя показывают, как молодое медиапредприятие использует ИИ не только как инструмент, но и как редакционное принципиальное основание — от идеи до публикации. Они рассказывают, на какие технологии опираются, как обеспечивают журналистское качество и почему такой подход особенно хорошо работает для медиапроектов поколения Z.
Фото: Кевин Пайрави
Live-брифинг
ИИ в новостных редакциях: что действительно происходит за пределами хайпа
Ульрика Лангер // тренд-скаут, США
Это не keynote, а рабочий брифинг в небольшом формате. Эксперт по ИИ Ульрика Лангер использует постоянно обновляемую базу данных кейсов и вместе с аудиторией проходит по ключевым событиям последних недель и месяцев. Настоящие цифры, реальные результаты, реальные неудачи. Вопросы приветствуются в любое время. То, что Ульрика Лангер делает каждую неделю для аудитории своего News Machines Newsletter, здесь представлено вживую, эксклюзивно и сжато для участников Европейского конгресса издателей.
Фото: Мартин У.К. Ленгеманн / Welt
Кейс
Как ИИ изменил работу новостной редакции «Welt»
Олаф Герсеманн // Заместитель главного редактора «Welt», Германия
«Welt» издательства Axel Springer входит в число ведущих медиамарок в немецкоязычном пространстве по использованию искусственного интеллекта. Олаф Герсеманн, заместитель главного редактора, объясняет, как ИИ уже сегодня существенно поддерживает работу редакции — например, с помощью аватаров и голосовых клонов, которые автоматически озвучивают материалы и преобразуют их в аудио- и видеоформаты. Кроме того, он рассказывает, какие инструменты «сделай сам» использует его команда и как революция Openclaw продолжает изменять редакционные процессы.
Фото: Т. Бартила / Future Image
Ключевая речь
ИИ и журналистика: истина неприкосновенна — даже если она выглядит менее эффектно
Стефан Ауст // Германия
Будучи главным редактором „Spiegel“, он должен был ставить правильных людей на правильные темы и разрабатывать подходящие обложки. «И это было настоящим искусством», — говорит Стефан Ауст. Вместе с руководителем графики обложек он часами работал над обложками. Тогда половина тиража продавалась в киосках, и главная тема, обложка и заголовок определяли успех журнала. Ауст анализирует в своей Keynote, как роль СМИ изменилась в эпоху социальных медиа и ИИ, и как он оценивает будущее журналистики. На European Publishing Congress он будет награждён за свою жизнь и карьеру.
Фото: Гарри Беллах
Форум молодых лидеров SAP Media
LinkedIn как инструмент для продвижения и нетворкинга в LinkedIn
Константин Каиндль // Основатель и генеральный директор wirdenkenlokal, Германия
Константин Каиндль является основателем и генеральным директором портала wirdenkenlokal. Один из крупнейших драйверов его бизнеса, по его словам, — это его аккаунт в LinkedIn. Там он достигает около 9 000 подписчиков и получает от 700 000 до 900 000 показов публикаций из региона Средняя Франкония / Метропольный регион Нюрнберга.
Фото: RP/Kрeбc
Форум молодых лидеров SAP Media
Тест на приемлемость: что наши пользователи думают о контенте, созданном ИИ
Хеннинг Булка // Заместитель главного редактора газеты «Rheinische Post», Германия
ИИ может создавать контент за считанные секунды — но как на самом деле к этому относятся наши пользователи, когда ИИ не просто помогает в фоновом режиме, а становится заметной частью продукта? Как аудитория оценивает контент, сгенерированный ИИ, какие ожидания при этом связываются с журналистским брендом — и на какие вопросы поэтому должны ответить совместно редакция и продукт, объясняет Хеннинг Булка, заместитель главного редактора Rheinische Post в Германии. В центре внимания находятся два приложения: аудиоконтент, сгенерированный ИИ, и чат-бот Yummy, посвященный гастрономии. Хеннинг Булка показывает, какие сигналы поступили от пользователей и какие выводы из них сделала редакция, которые затем были непосредственно учтены в разработке продукта и процессах принятия решений — и которые также могут стать уроками для других медиа-компаний.